Chủ tịch thấy tôi không có thưởng cuối năm, lập tức nói ngay tại chỗ: “Ai phụ trách chuyện thưởng cuối năm thì tự giác xin nghỉ việc.”
Cả bàn lãnh đạo cấp cao không một ai dám lên tiếng, chỉ đồng loạt nhìn về phía vợ Tổng giám đốc và nam trợ lý ngồi bên cạnh cô ta.
Tối hôm tiệc tất niên, chiếc phong bì đỏ trước mặt tôi mỏng chẳng khác nào một tờ thực đơn.
Bên cạnh, đồng nghiệp lần lượt mở phiếu xác nhận thưởng cuối năm, tiếng giấy sột soạt không ngừng.
Tôi cầm tờ của mình lên xem đi xem lại ba lần.
Tên không sai.
Phòng ban không sai.
Mã nhân viên cũng không sai.
Chỉ có mục cuối cùng ghi hai chữ.
“0 tệ.”
Tôi nhìn chằm chằm mấy giây rồi gấp tờ giấy lại, nhét vào phong bì.
Đúng lúc ấy, ánh đèn trên sân khấu quét xuống.
Người dẫn chương trình cầm micro lớn tiếng nói:
“Năm nay thành tích kinh doanh của công ty lại lập kỷ lục mới. Cảm ơn tất cả mọi người đã nỗ lực suốt một năm qua!”
Tiếng vỗ tay vang lên.
Tôi cũng vỗ theo hai cái.
Lão Châu ngồi bên cạnh nghiêng đầu, hạ giọng hỏi:
“Bao nhiêu?”
“Không có.”
“Hả?”
Ông ấy tưởng nhạc quá lớn nên mình nghe nhầm.
Tôi nâng cốc nước lên.
“Thưởng cuối năm, bằng không.”
Nụ cười trên mặt lão Châu lập tức biến mất.
Ông ấy giật tờ xác nhận của tôi sang xem.
Sau khi đọc xong, phản ứng đầu tiên của ông ấy không phải kinh ngạc mà là ngẩng đầu nhìn về phía bàn chính.
Động tác ấy khiến lòng tôi chùng xuống.
“Ông biết chuyện này à?”
“Không biết.”
Ông ấy lập tức trả tờ giấy lại cho tôi.
Nhưng càng vội phủ nhận, tôi càng cảm thấy có gì đó không ổn.
Năm ngoái tôi nhận 48.000 tệ.
Năm nay lợi nhuận của dự án do tôi phụ trách cao hơn năm ngoái, riêng khoản tiền hàng suýt trở thành nợ xấu vào tháng Mười Một, tôi đã thu hồi được hơn 600.000 tệ.
Trong đ.á.n.h giá hiệu suất cuối năm nội bộ, cấp trên trực tiếp chấm tôi mức A.
Theo quy định về tiền thưởng mà phòng tài chính ban hành từ đầu năm, cho dù không có khoản thưởng bổ sung, tôi cũng tuyệt đối không thể nhận mức 0.
Lão Châu hạ giọng:
“Ăn trước đi. Tối nay đừng làm ầm lên.”
Tôi nhìn ông ấy.
“Tôi có nói mình định làm ầm lên à?”
“Không phải ý đó.”
Ông ấy gắp một miếng đồ nguội, rồi lại bỏ xuống bát.
“Dù sao thì... tạm thời đừng hỏi.”
Câu nói này còn khiến tôi khó chịu hơn cả hai chữ “0 tệ”.
Bởi nó chứng minh việc tôi không có thưởng cuối năm có lẽ hoàn toàn không phải do tính nhầm.
Có người biết.
Hơn nữa, không chỉ một người biết.
Tôi vào công ty đã sáu năm.
Từ những ngày đầu chạy dự án ngoài hiện trường, đôn đốc thu hồi công nợ, đàm phán hợp đồng với khách hàng, cho tới sau này trở thành người phụ trách dự án, tôi chưa bao giờ cảm thấy mình quan trọng đến mức nào.
Nhưng có một chuyện tôi luôn làm rất nghiêm túc.
Tiền của công ty, khoản nào phải thu về thì một đồng cũng không được thiếu.
Tiền của tôi, thứ đáng lẽ phải thuộc về tôi, tôi cũng không muốn mơ mơ hồ hồ rồi bỏ qua.
Tôi cầm tờ giấy đứng dậy.
Lão Châu lập tức túm lấy tay áo tôi.
“Đi đâu?”
“Nhà vệ sinh.”
Ông ấy thở phào.
Tôi đi ra hành lang bên ngoài phòng tiệc, đang định tìm một chỗ yên tĩnh để nhắn tin hỏi phòng tài chính thì phía sau có người gọi.
“Trần Dữ.”
Tôi quay đầu.
Là Cao Khải, trợ lý Tổng giám đốc.
Anh ta hơn ba mươi tuổi, mặc áo sơ mi trắng bên trong bộ vest xám đậm, tay vẫn cầm điện thoại.
Trước đây mỗi lần gặp tôi, Cao Khải chỉ gật đầu chào.
Hôm đó anh ta lại cố ý đi tới.
“Xem phiếu thưởng rồi?”
Tôi không vòng vo.
“Xem rồi.”
“Một vài điều chỉnh là do công ty cân nhắc tổng thể.”
“Điều chỉnh gì?”
Anh ta cười.
“Hôm nay là tiệc tất niên, mọi người đều đang vui. Đừng nói chuyện công việc vào lúc này.”
Tôi nhìn anh ta.
“Vừa rồi anh chủ động hỏi tôi về phiếu thưởng, vậy không tính là nói chuyện công việc à?”
Nụ cười trên mặt anh ta nhạt đi.
“Ý tôi là, nếu có ý kiến thì sau Tết có thể phản ánh theo quy trình.”
“Phản ánh với ai?”
“Nhân sự, tài chính, đều được.”
“Vậy tôi hỏi ngay bây giờ.”
Tôi lấy điện thoại ra.
Cao Khải đưa tay nhẹ nhàng ấn cổ tay tôi xuống.
Lực không mạnh.
Nhưng chỉ một động tác ấy cũng đủ khiến tôi hoàn toàn xác định chuyện này có vấn đề.
“Trần Dữ.”
Giọng anh ta hạ thấp.
“Có vài chuyện đừng làm cho tất cả mọi người đều khó coi.”
Tôi rút tay về.
“Tôi chỉ hỏi vì sao thưởng cuối năm của mình bằng không. Ai khó coi?”
Anh ta nhìn tôi hai giây.
“Năm nay có vài việc anh xử lý quá cứng.”
“Việc nào?”
“Chuyện nhà cung cấp.”
Tôi lập tức hiểu ra.
Hai tháng trước, công ty mua một lô linh kiện thiết bị.
Tổng giá trị hợp đồng hơn 4 triệu tệ.
Trong số đó, một nhà cung cấp giao một phần hàng không đúng mẫu mã, nhưng ban đầu nhân viên nghiệm thu đã ký tên trên phiếu.
Khi tôi tới hiện trường dự án kiểm tra lại thì phát hiện có vấn đề.
Nếu thật sự lắp số hàng ấy vào, tổn thất do tháo ra làm lại về sau ít nhất cũng phải vài trăm nghìn tệ.
Tôi lập tức chặn quy trình thanh toán.
Người của nhà cung cấp trước tiên mời tôi đi ăn.
Tôi không đi.
Sau đó họ nhờ người mang hai thùng rượu tới văn phòng, tôi bảo lễ tân trả lại nguyên vẹn.
Tiếp đó, văn phòng Tổng giám đốc gửi tin nhắn xuống, nói tiến độ dự án quan trọng, có thể thanh toán trước rồi để nhà cung cấp bổ sung thủ tục sau.
Tôi không đồng ý.
Bởi hợp đồng ghi rất rõ, hàng nghiệm thu không đạt thì không được thanh toán.
Lần đó tôi giằng co với phòng mua hàng và nhà cung cấp gần hai tuần.
Cuối cùng đối phương đổi hàng, đồng thời nộp thêm khoản phạt vi phạm do giao chậm.
Theo đ.á.n.h giá rủi ro lúc ấy, công ty đã tránh được khoản tổn thất tiềm ẩn hơn 600.000 tệ.