Tôi không hề đề cập đến kết quả bỏ phiếu, cũng chẳng nhắc lại màn kịch nực cười vừa qua.
Thay vào đó, tôi trực tiếp công bố một quy định hoàn toàn mới, thứ sẽ thay đổi tận gốc cách vận hành và văn hóa doanh nghiệp trong tương lai —
“Cơ chế tích lũy điểm cống hiến dành cho nhân viên nỗ lực”.
“Bắt đầu từ hôm nay, mỗi nhân sự sẽ được cấp một tài khoản điểm đóng góp riêng biệt trên hệ thống quản trị của công ty.”
Tôi đưa tay chỉ vào nội dung trên màn hình trình chiếu, giọng nói chậm rãi, đều đặn.
“Chất lượng hoàn thành công việc, thành quả đóng góp, các sáng kiến kỹ thuật, ý kiến cải tiến mang tính xây dựng… tất cả đều có thể giúp tăng số điểm.”
“Ngược lại, những hành vi trái với đạo đức nghề nghiệp, làm tổn hại thanh danh doanh nghiệp, phát tán thông tin không đúng sự thật, hoặc lười biếng, trốn tránh trách nhiệm sẽ bị khấu trừ điểm. Trường hợp nghiêm trọng có thể bị đưa toàn bộ điểm về số 0.”
Tôi chuyển sang trang kế tiếp của bản trình chiếu, một hàng chữ in đậm kích thước lớn lập tức xuất hiện:
“Điểm cống hiến – Trở thành thước đo duy nhất để phân bổ các chế độ phúc lợi bổ sung không mang tính bắt buộc của doanh nghiệp.”
“Ngay từ ngày mai, căng tin phục vụ bữa ăn đạt chuẩn Michelin sẽ chính thức mở cửa hoạt động trở lại.”
Tôi quan sát phía dưới, nhận ra không ít người vừa kín đáo thở phào.
Nhưng tôi lập tức thay đổi giọng điệu:
“Tuy nhiên, bữa ăn chỉ thu 1 tệ sẽ không còn là chính sách mặc định dành cho mọi nhân viên.”
“Kể từ giờ, đó là một ‘quyền lợi đặc biệt’, chỉ những ai tích lũy đủ điểm đến cấp bậc yêu cầu mới được hưởng.
Nhân viên chưa đạt mức điểm quy định vẫn có quyền ăn tại căng tin, nhưng phải tự thanh toán 50 tệ cho mỗi suất — công ty sẽ không còn bao cấp toàn bộ phần chênh lệch như trước.”
Tôi liếc mắt xuống bên dưới, thấy anh Vương gần như cúi gục đầu sát n/g/ự/c, bờ vai khẽ run lên.
Tất cả mọi người lúc này đều đã hiểu rõ.
Màn gây rối do chính bọn họ phát động chẳng mang lại chút lợi ích thực tế nào, trái lại còn khiến họ mãi mãi mất đi quyền được hưởng bữa ăn xa xỉ với mức phí tượng trưng dù bản thân không cần nỗ lực.
Chính tay họ không chỉ phá hủy bữa trưa giá 1 tệ, mà còn tự tay chấm dứt thời kỳ phúc lợi hào phóng và đầy tính nhân văn, vốn được duy trì bằng sự chân thành cùng niềm tin giữa doanh nghiệp và nhân viên.
Từ giờ trở đi, chẳng còn những món quà mặc nhiên được ban tặng, chỉ tồn tại quy tắc trao đổi công bằng dựa trên giá trị thực tế.
Tôi nhìn xuống hàng trăm gương mặt trước mắt, giọng nói vẫn nhẹ nhưng từng chữ đều vô cùng rõ ràng:
“Doanh nghiệp này chỉ trao phần thưởng cho những người thật lòng cố gắng.
Không bao giờ nuôi dưỡng những kẻ khôn lỏi chỉ biết hưởng thụ,
Càng không chấp nhận loại người vừa ăn cơm do người khác mang đến, đặt bát xuống đã quay sang c/h/ử/i rủa người nuôi mình.”
Một tuần sau khi mọi sóng gió dần lắng xuống, tôi bất ngờ nhận được cuộc gọi từ một chuyên gia săn tìm nhân sự cấp cao.
Người gọi là ông Lý, một nhân vật khá nổi tiếng trong lĩnh vực tuyển dụng, giọng điệu ông phấn khích đến mức chẳng thể che giấu:
“Thẩm tổng, chúc mừng anh nhé!”
Tôi hơi bất ngờ:
“Có chuyện vui gì vậy?”
Ở phía bên kia, ông Lý bật cười vang đầy sảng khoái:
“Trần Mặc, vị kỹ sư thiên tài ở Thung lũng Silicon mà anh đã muốn tuyển dụng từ lâu, vừa chủ động liên hệ với tôi!”
“Anh ấy bảo đã đưa ra quyết định cuối cùng, đồng ý gia nhập công ty của anh rồi!”
Tôi thoáng ngây người vì kinh ngạc.
Trần Mặc – chính là nhân tài khó thuyết phục nhất mà chúng tôi theo đuổi suốt nửa năm nhưng vẫn chưa đạt được kết quả.
Ngay cả khi công ty đã đưa ra mức lương thưởng thuộc hàng cao nhất lĩnh vực, anh ấy vẫn luôn do dự chưa chịu gật đầu.
Tôi cố kiềm chế sự ngạc nhiên, hỏi ông Lý:
“Chẳng phải trước đó anh ấy vẫn đang suy nghĩ sao?
Sao hôm nay lại bất ngờ thay đổi quyết định?”
Giọng ông Lý qua điện thoại lập tức mang theo vẻ đùa vui:
“Vấn đề này phải hỏi chính anh mới đúng, Thẩm tổng.
Rốt cuộc anh đã làm chuyện gì với đội ngũ nhân viên của mình thế?”
“Trần Mặc nói đã theo dõi toàn bộ diễn biến và cách xử lý cuộc tranh cãi liên quan đến căng tin tại công ty anh.”
Tôi vẫn cầm điện thoại, trong nhất thời chẳng biết phải trả lời ra sao.
Một vụ lùm xùm nội bộ tưởng chừng nực cười, vậy mà tin tức đã truyền đến tận bên kia đại dương.
Ông Lý nhẹ nhàng hắng giọng, sau đó bắt đầu thuật lại những lời Trần Mặc từng nói:
“Anh Lý, giúp tôi chuyển tới Thẩm tổng một lời:
Điều đáng sợ nhất với một công ty không phải là có vài nhân viên thích quấy phá, mà là người lãnh đạo quá chú trọng giữ hòa khí, luôn muốn chia đều mọi thứ bất kể công lao.”
“Trước kia tôi chưa quyết định là vì lo ngại quy mô doanh nghiệp của anh ấy đã khá lớn, văn hóa làm việc bên trong có thể dần trở nên rệu rã và xuống cấp.”
“Thế nhưng, những gì xảy ra với căng tin lần này đã giúp tôi nhận ra một điều:
Doanh nghiệp đó có nguyên tắc thưởng phạt minh bạch, hơn nữa người lãnh đạo thật sự đủ bản lĩnh để thực hiện đến cùng.”
“Không chấp nhận dung túng những kẻ lợi dụng hai chữ ‘sức khỏe’ để bóp méo đúng sai.
Đồng thời có khả năng nhận diện và lựa chọn những cá nhân thật sự mang lại giá trị.”
“Đó mới chính là môi trường làm việc và văn hóa tổ chức mà tôi muốn gia nhập.”